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州接待处主要领导研究重大项目决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用等事项时末位表态制度
日期:2015-05-31 21:24:57   来源: 浏览次数:

为深入贯彻落实中央和省、州纪委全会精神,全面深化权利公开透明运行和廉政风险防控工作,强化源头预防,形成刚性约束。根据中央和省、州关于做好权利公开透明运行和廉政风险防控相关工作的相关要求,并结合接待工作实际,制定本制度。

一、指导思想

坚持“民主集中制”原则,按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,规范“三重一大”事项(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用)的决策行为,充分体现科学决策、民主决策、依法决策,推动全州各项事业健康发展。

二、表态形式

凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时,班子其他成员先表态发言,经集体讨论,主要领导在议事决策中应最后一个表态发言。

三、表态范围

(一)干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩,机构、编制的变动和确定,人才引进、使用的确定。

(二)财政收支预算安排,大额度资金使用,大宗物资采购事项的确定。

(三)重大建设项目审定,重大工程项目的招投标,重要项目的审批。

(四)重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置。

(五)其它容易发生腐败和不正之风的问题。

四、表态程序

(一)事先告知

在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等问题时,必须召开会议集体研究决定,会前必须将议题告知班子成员,使班子成员有充足的时间征求多方意见,并进行充分思考和酝酿,做到议事时心中有数、有的放矢。

(二)充分讨论

充分发扬民主,主要领导不得先定调子。

(三)末位定议

班子集体研究重要事项、重大问题时,在充分发扬民主的基础上,最后由主要领导综合集体意见并作出最后陈述表态。四是如实记录。集体研究重大问题,必须指定专人进行记录,对每位班子成员的陈述意见,特别是对最终决策拍板方式(主要领导拍板或集体表决)、拍板内容必须详尽、如实记录在案,并写出会议纪要,由全体班子成员签字认可,以此作为决策责任承担的依据。

五、具体要求

一是要落实领导责任。落实末位表态制度关键要落实主要领导的责任;二是要加强内部监督;三是要实行报告制度。原则上每季度在全处会议上通报主要领导表态制度的执行情况不少于一次。



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