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德宏州环保局关于进一步建立健全信息交流制度的意见
日期:2011-10-12 15:44:39   来源: 浏览次数:

   为了进一步加强工作联系,共享信息资源,了解全局工作,及时主动地搞好配合,完成好自身的工作,使各方面的工作做到有机联动,全盘推进,特制定以下信息交流制度。

   一、集体交班制度

   每月第一个星期和第三个星期的星期一早上上班时进行集体交班。机关全体人员参加,由各科、队、室负责人逐个报告近期要做的工作及具体的工作计划,最后由局领导作出明确的安排和要求;

   二、工作通报制度

   (一)分管领导应通过会议、个别告知等形式,及时将分管工作情况向其他领导通报,便于班子成员对全盘工作的了解;

   (二)各科、队、室的工作开展情况要向其他科、队、室通报,需要其他科、队、室配合完成的工作应进行书面通报或转交,并把情况介绍清楚。如通过项目环评审批,环评科应及时将情况向负责项目现场监察的监察支队通报,并提供相应材料;又如法规宣教科应根据各科、队、室的工作,及时组织宣传报道,撰写信息上报相关部门;

   (三)各科、队、室在工作中碰到涉及其他科、队、室工作的事项,要及时通报相关科、队、室,以便及时处理,需由局里决定的事项,报告分管领导,由分管领导向相关领导通报;

   三、信息反馈制度

   (一)州委州政府领导、省环保局领导交办事项的落实情况,由主管领导负责向相关上级领导反馈;

   (二)主管领导给分管领导交办事项落实情况,由分管领导向主管领导反馈;

   (三)分管领导安排相应科、队、室工作落实情况,由科、队、室负责人向分管领导反馈;

   (四)各科、队、室合作完成工作情况,配合方负责向主办方反馈(如监察支队对建设项目的现场监察情况应及时向环评科反馈);

   (五)上级业务部门、州直有关部门要求办理事项落实情况,由分管领导及相应科、队、室负责反馈;

   (六)各县市环保局、二级单位呈报事项落实情况,由分管领导及相应科、队、室负责反馈;

   (七)临时交办事项落实,由承办人向交办人反馈;

   (八)企业、建设项目业主呈报事项办理情况,由负责承办的科、队、室负责反馈,必要时,可由分管领导进行反馈;

   (九)各县市党委政府联系事项办理情况,由分管领导进行反馈,必要时,由主管领导进行反馈;

   (十)社会各界、群众呈送事项办理情况,由负责办理的科、队、室负责反馈,必要时,由分管领导进行反馈;

   四、请示汇报制度

   (一)需向分管领导请示汇报的,由分管领导听取汇报,做出决定;

   (二)需要其他科、队、室参与完成的工作,由分管领导与相关领导沟通,统一意见,做出决定;

   (三)需集体研究决定的事项,由分管领导向主管领导汇报,再由主管领导召集班子成员集体研究,做出决定;

   (四)单项工作,承办科、队、室要向分管领导请示办理意见,汇报办结情况;

   (五)经常性工作,相关科、队、室要及时向分管领导汇报进展情况,请示决定超出权限的有关问题;

   (六)重大事项,需经分管领导、主管领导,或者局领导班子集体研究决定后,相关科、队、室才能办理。办理过程、办理结果,视需要及时向局领导汇报;

   (七)任何事项办理结果(无论好与坏),由作出办理该事项决定的个人或集体负责。

 

 

二〇〇八年五月十六日 



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